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（一）項目基本概況 為落實縣委、縣政府“一件事一次辦”的改革方案，構(gòu)建“一窗受理、集成服務(wù)”的政務(wù)服務(wù)新模式，按照統(tǒng)一受理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺和統(tǒng)一建設(shè)的原則，優(yōu)化頂層設(shè)計，將受理和辦理進(jìn)行相對分離，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)從“傳統(tǒng)設(shè)點擺攤式”向“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件、全程電子監(jiān)察”的模式轉(zhuǎn)變，著力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境，為企業(yè)和群眾辦事提供更多便利。同步實現(xiàn)人力、物力的合理配置，節(jié)約行政成本。為滿足改革要求，經(jīng)縣委、縣政府同意，我中心對原政務(wù)中心服務(wù)大廳、人社分廳及兩家單位院落整合升級進(jìn)行改造。 （二）項目資金使用及管理情況 本項目資金預(yù)算為2000萬元，已使用64%，即1279.56萬元，剩余部分在完成財政結(jié)算評審后按評審結(jié)果支付。在項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照項目實施方案組織施工建設(shè)，足額配套落實資金。資金撥付均通過財政國庫集中支付，支出合理、合法、合規(guī)，無違規(guī)使用現(xiàn)象。 （三）項目組織實施情況 項目建設(shè)、使用、管理方為岳陽縣政務(wù)服務(wù)中心，監(jiān)管方為岳陽縣政府采購管理辦公室，監(jiān)理方為岳陽宏遠(yuǎn)建設(shè)監(jiān)理有限公司，于2020年4月開始招投標(biāo)建設(shè)，岳陽龍山建設(shè)有限公司中標(biāo)并簽訂政府采購合同。2020年5月-2020年9月進(jìn)行建設(shè)改造，2020年10月8日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，完成竣工驗收。本項目完全根據(jù)項目計劃和建設(shè)進(jìn)度申請撥付使用資金，按照報賬資金核算管理部門的要求，堅持履行規(guī)定的程序和手續(xù)，分期撥款、單據(jù)送審、辦理報賬，接受縣財政局對資金使用情況的跟蹤監(jiān)督檢查，確保項目資金使用安全有效、確保財政配套資金運(yùn)行安全。 （四）綜合評價情況及評價結(jié)論 項目建設(shè)對照投標(biāo)合同，已達(dá)到原來的建設(shè)目標(biāo)。對照評價為優(yōu)。 （五）項目主要績效情況分析 該項目以“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查”的理念，不斷創(chuàng)新管理方式 ，實現(xiàn)項目的整體利益最大化。以精細(xì)化的管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化施工，攻堅克難，出色的完成了施工任務(wù)。憑著過硬的實力，良好的信譽(yù)，樹立了岳陽縣政務(wù)窗口單位的良好形象 （六）主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議 1、管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化 為了便于施工管理，我單位成立了項目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本合同段的施工組織管理工作。根據(jù)工程分布特點，下設(shè)三個施工分部。項目負(fù)責(zé)人充分發(fā)揮引領(lǐng)服務(wù)職能，規(guī)范各分部的各項管理行為，全面提升分部各項工作水平。 2、精細(xì)管理，扎實各項管理工作 分別從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理工作、團(tuán)隊建設(shè)工作等方面進(jìn)行精細(xì)管理，以施工計劃管理為龍頭、以關(guān)鍵性節(jié)點工程控制為重點、以勞動競賽為載體、以評比獎懲為抓手、以各要素管理為保障，突出抓好每個管理環(huán)節(jié)。 3、創(chuàng)新管理理念 利用行政手段抓管理，使用經(jīng)濟(jì)手段促管理，著力加強(qiáng)信用評價強(qiáng)管理，強(qiáng)化服務(wù)管理理念。 4、存在問題： ①政務(wù)中心提質(zhì)改造項目中對環(huán)保局原有食堂改造時，新添置了部分食堂設(shè)施設(shè)備，但因時間緊未辦理采購手續(xù)。 ②政務(wù)中心提質(zhì)改造項目招投標(biāo)文件中資料不夠完善，需進(jìn)一步補(bǔ)充完善好相關(guān)資料。 岳陽縣財政績效評價中心 2020年11月25日 |