2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是我院奮力創(chuàng)建“三級(jí)綜合醫(yī)院”的關(guān)鍵之年，綜合當(dāng)前形勢(shì)，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
2023年，醫(yī)院工作的總體要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記對(duì)衛(wèi)生健康工作重要講話(huà)重要指示批示精神，以人民健康為中心，全年落實(shí)縣委縣政府“四區(qū)建設(shè)”新使命，堅(jiān)持“一三五六”發(fā)展戰(zhàn)略，振奮精神，真抓實(shí)干，全力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新局面。
重點(diǎn)是抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓黨的建設(shè)，在引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新征程上持續(xù)發(fā)力。
1.突出首要任務(wù)抓政治引航，貫穿一條主線(xiàn)。堅(jiān)持全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)，完整、準(zhǔn)確、全面領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，學(xué)懂弄通其中的思想精髓、核心要義、戰(zhàn)略部署，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展黨中央即將在全黨部署開(kāi)展的主題教育，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
2.緊扣中心大局抓深度融合，建強(qiáng)三支隊(duì)伍。一是建強(qiáng)黨員隊(duì)伍。落實(shí)“三會(huì)一課”制度、開(kāi)展好支部主題黨日活動(dòng)、抓好黨員教育培訓(xùn)工作、選樹(shù)業(yè)務(wù)工作典型等，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)。二是建強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍。融合政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、定期開(kāi)展交流座談等方式，強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。三是建強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍。定期組織黨務(wù)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)和履職能力，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。
3.聚焦作風(fēng)建設(shè)抓全面提升，提升三個(gè)品牌。一是持續(xù)創(chuàng)建縣十佳黨建品牌。持續(xù)打造“政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)”的“四強(qiáng)”和“五化”黨支部。黨支部要在醫(yī)院各項(xiàng)中心工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的效應(yīng)。二是提升省級(jí)“清廉醫(yī)院”創(chuàng)建示范點(diǎn)品牌。2023年是縣作風(fēng)建設(shè)年，全院上下要持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，不斷健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部書(shū)記和部門(mén)負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任人的責(zé)任。用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)深化新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作融合并進(jìn)。三是推進(jìn)“健康巴陵”主題活動(dòng)品牌。持續(xù)提升醫(yī)供體、遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)服務(wù)能力，推動(dòng)全民健康生活方式，增強(qiáng)城鄉(xiāng)居民健康意識(shí)和健康生活方式，推進(jìn)岳陽(yáng)縣職工“健康之家”建設(shè)，啟動(dòng)“健康巴陵”主題活動(dòng)，提升醫(yī)療志愿服務(wù)專(zhuān)家隊(duì)水平，多頻次、大范圍開(kāi)展健康義診等公益活動(dòng)，著力將“健康巴陵”主題活動(dòng)品牌打造成志愿服務(wù)先進(jìn)典型。
二、狠抓學(xué)科建設(shè)，在賦能高質(zhì)量發(fā)展新領(lǐng)域上持續(xù)發(fā)力。
1.著力加強(qiáng)臨床專(zhuān)科建設(shè)。圍繞建設(shè)縣域醫(yī)療中心和創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院的定位，以縣域死亡率高、外轉(zhuǎn)率高的疾病為重點(diǎn)，以滿(mǎn)足重大疾病臨床需求為導(dǎo)向，提升診療能力，減少跨區(qū)域就醫(yī)。著力加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，做好消化內(nèi)科、眼科、耳鼻喉科市重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)工作；做好急診科、普外科、神經(jīng)外科市重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)申報(bào)工作。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，著眼群眾和臨床需要，開(kāi)展一批新技術(shù)、新項(xiàng)目。
2.著力加強(qiáng)救治能力建設(shè)。一是強(qiáng)化卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦和危重新生兒救治中心內(nèi)涵建設(shè)，增加重癥床位比例，提升急危重癥救治能力，胸痛中心力爭(zhēng)通過(guò)上級(jí)部門(mén)認(rèn)證授牌。二是采用優(yōu)質(zhì)資源引進(jìn)合作模式，組建專(zhuān)科聯(lián)盟，開(kāi)展深層次合作，以點(diǎn)帶面，全面提高我院診療水平和疑難危重復(fù)雜疾病處置能力，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化高層次專(zhuān)科人才引進(jìn)、培養(yǎng)辦法。二是建立醫(yī)院后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，針對(duì)學(xué)科建設(shè)和個(gè)人發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)中青年骨干的選拔、培養(yǎng)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，選好、選準(zhǔn)干部，強(qiáng)化監(jiān)督考核。三是加大外送培訓(xùn)力度，選派醫(yī)療、護(hù)理中青年業(yè)務(wù)骨干，中層管理干部到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)，分批開(kāi)設(shè)綜合培訓(xùn)班，不斷提升臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，提高中層干部的綜合能力、管理水平。
三、狠抓運(yùn)行管理，在撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新支點(diǎn)上持續(xù)發(fā)力。
1.著力推進(jìn)DIP支付方式改革。一是做好醫(yī)保運(yùn)行情況在線(xiàn)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)展現(xiàn)，做好數(shù)據(jù)來(lái)源的質(zhì)量控制，確保醫(yī)保結(jié)算清單及出院病案首頁(yè)各指標(biāo)項(xiàng)真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯，為醫(yī)院管理決策和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供更加規(guī)范精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。二是全面推行規(guī)范編碼，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推進(jìn)病案首頁(yè)、醫(yī)學(xué)名詞、疾病診斷編碼、手術(shù)操作編碼實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”。三是持續(xù)推進(jìn)病種結(jié)構(gòu)、診斷結(jié)構(gòu)及治療結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，細(xì)化個(gè)性化分組模型的建立，降低醫(yī)療成本，構(gòu)建以病種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為核心的全流程閉環(huán)管理模式。建立醫(yī)師個(gè)人違規(guī)行為負(fù)面清單，將醫(yī)保違規(guī)行為信息納入系統(tǒng)，促使全體醫(yī)師自覺(jué)規(guī)范醫(yī)療服務(wù)和操作流程。
2.著力推進(jìn)醫(yī)院薪酬績(jī)效改革。結(jié)合DIP支付方式改革，探索制定基于CMI、RW值提高情況的新績(jī)效分配獎(jiǎng)勵(lì)方案。按照多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則，讓“干與不干不一樣，干好干壞不一樣，干多干少不一樣”。采取新績(jī)效方案與原核算方案雙規(guī)并行到逐步過(guò)渡到新績(jī)效方案的模式，力爭(zhēng)在2023年底全面推行新的薪酬績(jī)效方案，提升醫(yī)務(wù)人員積極性，為醫(yī)院發(fā)展注入新的動(dòng)力。
3.著力強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全管理。一是加強(qiáng)各質(zhì)控中心建設(shè)與管理。對(duì)照《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《公立醫(yī)院績(jī)效考核》短板指標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)體系，嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度和國(guó)家醫(yī)療質(zhì)量安全改進(jìn)十大目標(biāo)工作。落實(shí)好醫(yī)療質(zhì)量安全管理例會(huì)制度，組織好回顧性病例討論及醫(yī)療安全專(zhuān)題素材教育。二是重視醫(yī)療安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作規(guī)范和診療指南，實(shí)施手術(shù)質(zhì)量安全、病案內(nèi)涵提升等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。三是加強(qiáng)臨床路徑管理，強(qiáng)化合理用藥考核，加大處方審核和點(diǎn)評(píng)力度，強(qiáng)化藥品不良事件監(jiān)測(cè)，促進(jìn)臨床合理用藥。
4.著力加強(qiáng)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理。一是健全運(yùn)營(yíng)管理體系。建立科學(xué)決策、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同落實(shí)、分析評(píng)價(jià)、溝通反饋的高效運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。二是堅(jiān)持公益性、整體性、融合性、成本效率和適應(yīng)性原則，將運(yùn)營(yíng)管理全面融入現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，深度融合醫(yī)院核心業(yè)務(wù)。三是建立完善醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理決策支持系統(tǒng)，通過(guò)完善管理制度、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化成本管控與投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)等管理手段，提升運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，提高資金使用效益。四是完善內(nèi)部控制機(jī)制。建立決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要事項(xiàng)、關(guān)鍵崗位，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控評(píng)價(jià)，有效防范管控風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院服務(wù)效能和內(nèi)部治理水平。
5.著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓好毒麻藥品、消防、設(shè)備、車(chē)輛、壓力容器和電梯等安全管理工作，確保全年無(wú)重特大安全責(zé)任事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)社會(huì)管理綜合治理，落實(shí)“平安醫(yī)院”各項(xiàng)工作措施。堅(jiān)持全員參與、群防群治的指導(dǎo)思想，層層簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。三是開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。四是加強(qiáng)醫(yī)院感染防控各項(xiàng)制度規(guī)范的落實(shí)，加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)教育，深化“三防”理念，將“人防”“技防”“器防”融入到診療活動(dòng)中，降低院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)。
四、狠抓卓越服務(wù)，在展現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新形象上持續(xù)發(fā)力。
1.卓越管理，讓患者更安全。堅(jiān)持行政管理部門(mén)為醫(yī)療服務(wù)、后勤保障部門(mén)為臨床服務(wù)，臨床醫(yī)技部門(mén)為病人服務(wù)的服務(wù)理念。以落實(shí)患者安全“十大目標(biāo)”為重點(diǎn)，落實(shí)進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)流程、提升后勤保障水平、加快信息化建設(shè)等舉措，做好院前院中院后一站式連續(xù)服務(wù)，做到全員參與、全過(guò)程實(shí)施的全面質(zhì)量管理，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，不斷提高為患者的服務(wù)效率，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。
2.卓越醫(yī)療，讓診療更有效。要嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全核心制度，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理和控制體系，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和分級(jí)診療需求的急診重癥與應(yīng)急處置體系。全面實(shí)施單病種與臨床路徑管理，適應(yīng)醫(yī)保付費(fèi)改革。建立多學(xué)科診療協(xié)作機(jī)制，結(jié)合醫(yī)聯(lián)體、專(zhuān)科聯(lián)盟、醫(yī)供體和遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)開(kāi)展重大疾病規(guī)范化診療，按照縣域醫(yī)療中心和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的要求，不斷滿(mǎn)足患者多層次、差異化的醫(yī)療服務(wù)。
3.卓越護(hù)理，讓患者更舒適。要完善護(hù)理服務(wù)與質(zhì)量體系，升級(jí)服務(wù)模式，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和專(zhuān)科護(hù)理能力，做強(qiáng)護(hù)理學(xué)科。全面構(gòu)建“患者/家屬─責(zé)任護(hù)士─責(zé)任組長(zhǎng)─護(hù)士長(zhǎng)─護(hù)理部”按崗定責(zé)的五級(jí)質(zhì)量控制與管理體系，用心服務(wù)，為患者提供全面、全程、超值、高效的卓越護(hù)理服務(wù)，讓患者就醫(yī)便捷、滿(mǎn)意。
4.卓越人文，讓醫(yī)患更忠誠(chéng)。要以提升患者幸福感、獲得感為重點(diǎn)，對(duì)照國(guó)家績(jī)效考核和等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，注重醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員分層分級(jí)的系統(tǒng)化培訓(xùn)和人文教育，開(kāi)展科普與健康教育，倡導(dǎo)充滿(mǎn)“信心、愛(ài)心、細(xì)心、誠(chéng)心、舒心”的五心服務(wù)理念，提高溝通能力和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。維護(hù)患者十大權(quán)益，堅(jiān)持以患者滿(mǎn)意為最高標(biāo)準(zhǔn)，將人文關(guān)懷和人文服務(wù)貫穿于整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。切實(shí)保障和維護(hù)醫(yī)務(wù)人員在職業(yè)環(huán)境、培訓(xùn)培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、福利待遇等方面的權(quán)益，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)獲得感和榮譽(yù)感。
五、狠抓三級(jí)創(chuàng)建，在打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎上持續(xù)發(fā)力。
1.加快硬件建設(shè)，改善就醫(yī)條件。全面推進(jìn)外科大樓建設(shè)，按照縣委、縣政府的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加快推進(jìn)外科大樓建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)2月份全面開(kāi)工，2023年完成土建部份。加強(qiáng)臨床急需設(shè)備的采購(gòu)工作，根據(jù)專(zhuān)科發(fā)展和臨床需要，按計(jì)劃有序購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)一步提升臨床精確診療能力，提升綜合服務(wù)能力。
3.強(qiáng)化工作措施，推進(jìn)三級(jí)創(chuàng)建。對(duì)照最新《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，逐步提高技術(shù)水平，不斷開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，從學(xué)科能力、專(zhuān)科設(shè)置、三、四級(jí)手術(shù)和微創(chuàng)手術(shù)占比等指標(biāo)方面，逐步提升。抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和教學(xué)管理工作，扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和“三基”全員培訓(xùn)。集中精力抓好病歷質(zhì)量管理，落實(shí)好科控和質(zhì)控，嚴(yán)把死亡病歷和疑難病歷質(zhì)量關(guān)，按照病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求開(kāi)展全員培訓(xùn)，1級(jí)病歷達(dá)到90%以上，杜絕4、5級(jí)病歷。
六、狠抓市場(chǎng)拓展，在激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能上持續(xù)發(fā)力。
1.加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。持續(xù)加大與中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院、省兒童醫(yī)院、岳陽(yáng)市中心醫(yī)院、岳陽(yáng)市人醫(yī)院的聯(lián)系，開(kāi)展多種形式的醫(yī)聯(lián)體合作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，完善分級(jí)診療體系，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，開(kāi)展遠(yuǎn)程診療、聯(lián)合查房、教學(xué)服務(wù)，借力輻射帶動(dòng)全縣醫(yī)療服務(wù)水平提升。
2.加強(qiáng)醫(yī)共體建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村衛(wèi)生室的幫扶與指導(dǎo)。建立緊密型醫(yī)共體，持續(xù)加大對(duì)14加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的幫扶力度，開(kāi)展醫(yī)共體成員單位同質(zhì)化培訓(xùn)與管理，每月下派專(zhuān)家開(kāi)展教學(xué)查房、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、知識(shí)講座。
3.加強(qiáng)新面貌宣傳。通過(guò)多種形式、多種途徑、多種媒介加大院內(nèi)、院外宣傳力度，以新技術(shù)、新項(xiàng)目、新亮點(diǎn)為切入點(diǎn)，利用義診、科普知識(shí)、健康知識(shí)講座等活動(dòng)，及時(shí)宣傳醫(yī)院發(fā)展變化，推廣各項(xiàng)優(yōu)惠政策，擴(kuò)大醫(yī)院知名度，樹(shù)立良好形象。