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一、部門（單位）基本概況

聯(lián)系人

李夢(mèng)媛

聯(lián)絡(luò)電話

18627306090

人員編制

28

實(shí)有人數(shù)

25

職能職責(zé)概述

負(fù)責(zé)對(duì)全縣黨的組織的管理，干部隊(duì)伍管理和監(jiān)督，制定或參與制定我縣組織、干部、人事工作的重要政策和制度等。

年度主要

工作內(nèi)容

任務(wù)1：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。組織實(shí)施好“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進(jìn)理論武裝和黨性教育。

任務(wù)2：扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)，推進(jìn)村（居）干部隊(duì)伍“頭雁”工程，嚴(yán)格黨員教育管理，統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域基層組織體系建設(shè)。

任務(wù)3：統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。深化人才機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化人才服務(wù)水平，強(qiáng)化緊缺人才引進(jìn)。

任務(wù)4：全面加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、服務(wù)型機(jī)關(guān)。

年度部門（單位）總體運(yùn)行情況及取得的成績(jī)

以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)等工作為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)；以黨建網(wǎng)、遠(yuǎn)程教育等宣傳平臺(tái)，制作專題，拍攝紀(jì)錄片，進(jìn)行政策解答，宣傳典型，樹榜樣；配優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行干部談心談話新機(jī)制，筑平臺(tái)，聚人才，干部監(jiān)督管理、干部學(xué)風(fēng)建設(shè)取得新進(jìn)展，干部工作全面加強(qiáng)；抓作風(fēng)，重服務(wù)，組工部門自身建設(shè)取得新成績(jī)。

二、部門（單位）收支情況

年度收入情況（萬(wàn)元）

機(jī)構(gòu)名稱

收入合計(jì)

其中：

上年結(jié)轉(zhuǎn)

公共財(cái)政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他收入

部機(jī)關(guān)匯總

337.83

337.83

部機(jī)關(guān)

337.83

337.83

部門（單位）年度支出和結(jié)余情況（萬(wàn)元）

機(jī)構(gòu)名稱

支出合計(jì)

其中：

結(jié)余

基本支出

其中：

項(xiàng)目支出

人員支出

公用支出

部機(jī)關(guān)匯總

337.83

337.83

255.83

82

0

部機(jī)關(guān)

337.83

337.83

255.83

82

0

機(jī)構(gòu)名稱

三公經(jīng)費(fèi)

合計(jì)

其中：

公務(wù)接待費(fèi)

公務(wù)用車運(yùn)維費(fèi)

公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi)

因公出國(guó)費(fèi)

會(huì)議費(fèi)

部機(jī)關(guān)匯總

1.16

1.16

部機(jī)關(guān)

1.16

1.16

機(jī)構(gòu)名稱

固定資產(chǎn)

合計(jì)

其中：

其他

在用固定資產(chǎn)

出租固定資產(chǎn)

部機(jī)關(guān)匯總

139萬(wàn)

139萬(wàn)

部機(jī)關(guān)

139萬(wàn)

139萬(wàn)

三、部門（單位）整體支出績(jī)效自評(píng)情況

整體支出績(jī)效定性目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況

預(yù)期目標(biāo)

實(shí)際完成

目標(biāo)1：全年預(yù)算申請(qǐng)到位和下達(dá)數(shù)量在95%以上，三公經(jīng)費(fèi)變動(dòng)率≤0。

目標(biāo)2：量化考核、嚴(yán)格日常管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，提升遠(yuǎn)教水平，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)；持續(xù)深化組工干部“六為”精神，完善制度，改善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)組工部門自身建設(shè)。

目標(biāo)3：社會(huì)效益、可持續(xù)影響和社會(huì)公眾滿意度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1、全年預(yù)算申請(qǐng)到位和下達(dá)數(shù)量在98%，三公經(jīng)費(fèi)比預(yù)算節(jié)約16%；

2、基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍清理整頓等工作穩(wěn)步推進(jìn)，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)一步深化；領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有新舉措，新進(jìn)展；組工部門自身建設(shè)成效明顯；

3、社會(huì)效益、可持續(xù)影響和社會(huì)公眾滿意度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

整體支出

績(jī)效定量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃完成情況

評(píng)價(jià)內(nèi)容

績(jī)效目標(biāo)

完成情況

產(chǎn)出目標(biāo)

（部門工作實(shí)績(jī)，包含上級(jí)部門和市委市政府布置的重點(diǎn)工作、實(shí)事任務(wù)等，根據(jù)部門實(shí)際進(jìn)行調(diào)整細(xì)化）

質(zhì)量指標(biāo)

三公經(jīng)費(fèi)控制率

100%

政府采購(gòu)執(zhí)行率

100%

數(shù)量指標(biāo)

財(cái)政供養(yǎng)人員控制率

100%

三公經(jīng)費(fèi)變動(dòng)率

≤0

時(shí)效指標(biāo)

專項(xiàng)資金到位率

100%

成本指標(biāo)

財(cái)政支出績(jī)效目標(biāo)

337.83萬(wàn)元

效益目標(biāo)

（預(yù)期實(shí)現(xiàn)的效益）

社會(huì)效益

基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、干部管理、人才集聚、組工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

成效明顯

經(jīng)濟(jì)效益

無(wú)

無(wú)

生態(tài)效益

無(wú)

無(wú)

社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度

社會(huì)公眾滿意度

95%以上

績(jī)效自評(píng)綜合得分

98.5

評(píng)價(jià)等次

優(yōu)

四、評(píng)價(jià)人員

姓  名

職務(wù)/職稱

單  位

簽  字

姜其勝

縣委常委、組織部長(zhǎng)

縣委組織部

姜其勝

江新德

縣委組織部副部長(zhǎng)

縣委組織部

江新德

胡朋

縣委組織部辦公室主任

縣委組織部

胡朋

李夢(mèng)媛

縣委組織部辦公室干事、會(huì)計(jì)

縣委組織部

李夢(mèng)媛

評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)（簽字）：

年    月    日

部門（單位）意見：

部門（單位）負(fù)責(zé)人（簽章）：

年    月    日

財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)股室意見：

財(cái)政部門歸口業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人（簽章）：

年    月   日

五、評(píng)價(jià)報(bào)告綜述

一、部門（單位）概況

（一）部門（單位）基本情況

縣委組織部是財(cái)政全額撥款的行政事業(yè)單位。主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)對(duì)全縣黨的組織的管理，干部隊(duì)伍管理和監(jiān)督，制定或參與制定我縣組織、干部、人事工作的重要政策和制度等。

⑴機(jī)構(gòu)情況：組織部設(shè)有辦公室、黨建辦、干部辦、機(jī)關(guān)工委、干部檔案室、公務(wù)員管理辦公室、干部監(jiān)督室、研究室、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織工作委員會(huì)辦公室、縣委基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室10個(gè)職能科室；有 2個(gè)直屬事業(yè)單位：①岳陽(yáng)縣黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理中心；②岳陽(yáng)縣村（社區(qū)）治理績(jī)效管理辦公室。⑵人員情況：組織部核定機(jī)關(guān)編制 21名（包括行政編制 20名、工勤編制1名），實(shí)有21名；核定事業(yè)編制7名，實(shí)有4名。

（二）部門（單位）整體支出規(guī)模、使用方向和主要內(nèi)容、涉及范圍等

2018年總支出337.83萬(wàn)，全部為公共財(cái)政撥款支出，其中：⑴基本支出   萬(wàn)，包括：①人員經(jīng)費(fèi)255.83萬(wàn)；②日常公用經(jīng)費(fèi)82萬(wàn)；⑵行政事業(yè)類項(xiàng)目支出0。2018年年末無(wú)結(jié)余。

二、部門（單位）整體支出管理及使用情況

（一）基本支出

2018年決算基本支出337.83萬(wàn)，其中：⑴工資福利支出229.47萬(wàn)；⑵一般商品和服務(wù)支出82萬(wàn)；⑶對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助26.36萬(wàn)。“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況：⑴公務(wù)接待費(fèi)。2018年決算公務(wù)接待費(fèi)1.16萬(wàn)元。⑵公務(wù)用車費(fèi)。2017年2月已將公車統(tǒng)一上交給公車平臺(tái)，本單位今年無(wú)公務(wù)用車相關(guān)費(fèi)用。

三、部門（單位）專項(xiàng)組織實(shí)施情況

所有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都由所主管科室事前報(bào)批，重大開支由分管副部長(zhǎng)提請(qǐng)部務(wù)會(huì)集體研究討論審定后，按相關(guān)規(guī)定采購(gòu)、開支。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出形成的各類條據(jù)，報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后再按財(cái)務(wù)程序辦理。

四、部門（單位）整體支出績(jī)效情況

2018年部機(jī)關(guān)履職及履職效益情況：1.黨建新成效匯聚改革發(fā)展正能量。堅(jiān)持精細(xì)化管理，黨支部“五化”激發(fā)基層黨建活力；推行一線化管理，緊抓末梢強(qiáng)化基層黨組織執(zhí)政能力；突出科學(xué)化統(tǒng)籌，黨建引領(lǐng)增強(qiáng)基層黨建魅力。2.干部新舉措打造干事創(chuàng)業(yè)好隊(duì)伍。率先在全市范圍內(nèi)出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)干部工作一線擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的意見》，著力健全“考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能力培養(yǎng)”四大機(jī)制；科學(xué)考核。實(shí)施分類考核，注重因崗而異；實(shí)施實(shí)績(jī)考核，注重精準(zhǔn)量化。3.實(shí)行人才新政策優(yōu)化人才發(fā)展軟環(huán)境。在高端人才引進(jìn)方面、在優(yōu)質(zhì)平臺(tái)搭建方面、在本土人才培育方面，為縣域發(fā)展提供人才保障。4.自身新形象洗練組工干部擔(dān)當(dāng)本色。鍛造旗幟鮮明講政治的組工干部隊(duì)伍；鍛造一以貫之業(yè)務(wù)精的組工干部隊(duì)伍；鍛造持之以恒作風(fēng)好的組工干部隊(duì)伍。社會(huì)效益、可持續(xù)影響和社會(huì)公眾滿意度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

五、存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制還有待加強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，實(shí)行項(xiàng)目申報(bào)制，按預(yù)算執(zhí)行。

六、改進(jìn)措施和有關(guān)建議

（一)加強(qiáng)監(jiān)管，做到監(jiān)管機(jī)制環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)斷層、漏洞，堅(jiān)決把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。

（二）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行會(huì)計(jì)、出納一人一崗，錢、賬分離。

（三）財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力要與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多組織業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，包括“走出去”，多學(xué)習(xí)外單位經(jīng)驗(yàn)。